Tin tức mới nhất trong ngành, phỏng vấn, công nghệ và tài nguyên.

Last week in China, I had a conversation with a Malaysian sales professional. He told me something that made me stop and think: “I don’t like reading sales books. Most of them teach techniques to force a sale, turning someone with no need into someone who buys, or rushing someone thoughtful into a hasty decision. That feels unethical.”

Sales competitions are more than short-term contests; they are a strategic tool for building motivated, collaborative, and customer-focused sales teams. By blending gamification, inclusive reward structures, and CRM-powered visibility, enterprises can design contests that not only spark immediate performance gains but also drive long-term cultural and skill development. From daily prizes to customer feedback challenges, well-structured sales competition ideas balance individual ambition with team collaboration, aligning sales behaviors with sustainable growth and customer loyalty.

The daily grind of a B2B salesperson is often a relentless pursuit of leads. Countless hours are spent prospecting, making calls, and sending emails, yet a significant portion of this effort goes to waste. Why? Because many sales teams are still relying on outdated, volume-based tactics that treat every lead as equal. In today's competitive landscape, this approach is not only inefficient but also detrimental to building the meaningful customer relationships that drive sustainable growth.

Digital Marketing cũng chính là Martech, nhưng Martech liên quan nhiều hơn tới công cụ công nghệ, trong khi Digital Marketing liên quan nhiều hơn đến các phương pháp tiếp cận, ứng dụng và vận hành Martech trong việc truyền tải thông điệp Marketing.

Marketing là điểm bắt đầu của hành trình khách hàng, tương tác với khách hàng trên đa kênh, từ lúc khách hàng còn chưa định danh, cho tới khi định danh và tạo ra nhiều dữ liệu khi tương tác.

Theo quan sát, số lượng doanh nghiệp đầu tư Martech “có tất cả nhưng vẫn thiếu” hoặc “mọi thứ nhưng không ai hoạt động hiệu quả” chiếm một phần khá lớn”. Lý do chính là không có cái nhìn toàn diện về kiến trúc tổng thể, dẫn đến các giải pháp rời rạc và các chức năng chồng chắp.